できるリーダーとして、工事を指揮する施工管理には様々なスキルが求められますが、施工管理には具体的にどのような能力が求められるのでしょうか。
また、施工管理士として培った能力や経験を転職に役立てたい方へ、「施工管理士からのおすすめ転職先」も紹介していますので、参考にしてみてください。
この記事は以下の方におすすめの内容となっています。
・未経験だが施工管理士に興味があり、自分の適性が知りたい人
・施工管理士として働いていて、素質を見つめ直したい人
施工管理とは
施工管理者には幅広いスキルと資質が求められ、プロジェクトの成功には大きな責任感が不可欠です。
予算、スケジュール、品質、安全性など、多岐にわたる要件を管理し、調整しなければなりません。
さらに、建設プロジェクトではさまざまな問題や課題が発生します。
施工管理者は現場ごとの問題や解決策のため迅速かつ効果的に問題を解決する必要があり、的確な問題解決能力が求められます。
施工管理者はプロジェクト関係者やチームと円滑に情報を共有し、協力する必要があるためコミュニケーション能力も求められます。
コミュニケーションが十分に行われていないと、施工管理士と作業員の間で考え方や捉え方の不一致が生じ、問題が発生する場合があります。
さらに、専門知識や学習意欲が重要です。
建設工程や法規制、安全規定などの専門知識を持ち、建設業界の変化に適応できるよう学び続ける姿勢が求められます。
建設プロジェクトはプレッシャーやストレスが重くなりがちです。
施工管理士は冷静に対処し、ストレス耐性を備えている必要があるでしょう。予算やスケジュールの管理、タスクの計画も施工管理士の役割です。
計画性と組織力を持つことが、プロジェクトの円滑な進行の鍵を握ります。
施工管理士のメリット
施工管理士には、目に見える建物や施設を築くという達成感があり、建設プロジェクトの要として大きな責任がある一方で、その成果を実際に形にする醍醐味も感じることができます。
施工管理士のメリット①充実感と誇りが得られる
施工管理士は、建設プロジェクトを通じて地域社会に貢献することができます。
地域の発展に携わることで、社会的な使命感や誇りを感じるでしょう。
施工管理士としての役割を果たすことは、単なる仕事以上のものです。
地域社会に貢献し、発展に寄与することで、誇りと社会的な使命感を心から感じるでしょう。
施工管理士のメリット②専門知識の活用ができる
施工管理士のメリットは、専門知識が生かせる点です。
建設プロジェクトは、複雑な工程や安全規定を伴うため、専門知識が不可欠です。
建設プロジェクトには予期せぬ問題や変更が発生することがありますが、専門知識を持っていれば、確かな対策を講じることができます。
建設工程に関する専門知識や安全規定に関する専門知識を持っていることは、円滑に工事を進める上で重要だと言えます。
施工管理士のメリット③多様なプロジェクトに携わる事ができる
施工管理士は様々なプロジェクトに関与できるため、毎日が新鮮で飽きることがありません。
様々なプロジェクトに携わり、異なる技術に触れる機会が増えることで、専門知識やスキルを習得するチャンスが得られるだけでなく、建設業界内での人脈を広げる良い機会でもあります。
新しい繋がりを築くことで、将来の機会や情報交換の場を得ることができます。
また、新しいプロジェクトへの参加はモチベーションの維持に繋がります。飽きることなく仕事に取り組むことができるため、長期間にわたって高いモチベーションを保つことが可能です。
これらの理由により、高い充実感と満足感を得ながら、仕事に取り組むことができます。
施工管理士のデメリット
施工管理士のデメリット①プレッシャーと責任が重い
施プロジェクトの成功には大きな責任が伴います。
予算やスケジュールの管理が課題となり、ストレスを感じることもあります。
建設工事の舵を取る施工管理士には、プロジェクトの予算やスケジュールを遵守し、品質や安全性を確保する責任が掛かっています。
例えば、予算管理は施工管理士にとって大きな負担となるでしょう。プロジェクトが計画通りに進行しない場合、予算超過や資金不足の問題が生じます。
予算の調整やコスト管理は、日常業務の一環として施工管理士に求められ、失敗すると、プロジェクトの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、スケジュール管理も施工管理士にとって責任が重い要素の一つです。
プロジェクトの進行が遅れた場合、予定よりも長い工期が発生し、関係者や取引先に影響を及ぼすことがあります。
施工管理士は工事の進捗を監視し、適切な対策を講じてスケジュール遵守を図る必要があります。
施工管理士のデメリット②長時間労働である
施工管理の仕事は、工事の進行に合わせて長時間労働が必要な場合があり、ワークライフバランスが取りにくいことがあります。
工事現場のスケジュールや緊急事態に迅速に対応する必要があるため、残業や夜間対応が発生することがあります。
これにより、家族や趣味、レジャーなどの時間を確保するのが難しく、ストレスや疲労が蓄積しやすい側面もあります。
施工管理に向いている人
施工管理に向いている人①責任感がある人
施工プロジェクトでは多くの側面を同時に管理しなければならないため、細部への注意と責任感が求められます。
施工管理士は、予算、スケジュール、品質、安全性など、これらの要素を厳密に管理し、プロジェクト全体を監督する役割を果たします。
また、責任感を持ち、納期や予算を遵守できる施工管理士は、クライアントからの信頼を築きやすく、将来のプロジェクトにも協力を依頼しやすくなります。
施工管理に向いている人②問題解決能力がある人
建設プロジェクトでは、さまざまな問題やトラブルが発生します。
例えば、工事の進行が遅れたり、材料の供給に問題が生じたり、安全に関する課題が発生することがあります。
このようなトラブルが起きた時、施工管理者は計画を見直し、どうすれば遅れを取り戻し、工程をスムーズに進めるか考えなければなりません。
施工管理に向いている人③コミュニケーションスキルがある人
施工管理者はプロジェクト関係者やチームと協力し、情報を適切に伝える必要があります。
施工管理者と作業員で捉え方の相違を避けるため、コミュニケーションスキルは不可欠です。
例えば、建設作業員が工事を行っている際に問題が発生したら、施工管理士は作業員と話し合い、一緒に問題の原因を特定し、修正策を立てます。
そして、これを他の関係者にも説明し、協力して問題を解決することが求められます。
安全が最優先である建設現場では、作業員や関係者の安全を確保するため、安全ルールや手順を説明し、遵守させる必要があります。
また、事故が発生した場合には、適切に対処し、必要な情報を関係機関に提供する役割もあります。
また、コミュニケーションを取るべき相手は作業員だけではありません。
建設工事に携わる、建築士、建設会社代表、サブコントラクター、プロジェクトオーナーなど多くの関係者と定期的にプロジェクト会議を行います。
この会議では、設計変更や予算の調整など、さまざまな問題が議論されます。
このように、施工管理士は、多くの関係者と意見交換し、最良の決定をしていきます。
施工管理に向いている人④学習意欲と専門知識への情熱がある人
施工管理士に向いている人は、新しいことを学びたいという好奇心旺盛な人で、続けている建設の世界に情熱を持っている人です。
建設の最新トレンドや技術、法律、建築や工学に興味を持っていると、プロジェクトの品質向上や問題の解決に役立ちます
建設業界は変わり続けていますが、その変化に対応し、成長し続ける人材が求められています。
施工管理に向いている人⑤ストレス耐性がある人
施工管理者の仕事は、プロジェクトの進行や品質、安全性、予算、スケジュールなど、さまざまな仕事を管理することが求められます。
これらの仕事には、プロジェクト内外からのプレッシャーやストレスがついて回ります。
たとえば、予算超過、工事の遅延、予期せぬ問題の発生などが挙げられます。
こうした状況で施工管理者は、冷静に問題を的確に解決する必要があります。
例えば、予算超過が発生した場合、コストカット方法を探します。
また、スケジュールの遅延が起こった場合、適切な対策を打つ必要があります。
施工管理者として成功するためには、プレッシャーやストレスに負けずに冷静に対処し、解決策を見つけ出す能力が重要です。
施工管理に向いている人⑥マネジメント能力がある人
プロジェクトの予算やスケジュールを効果的に管理し、タスクを計画・組織できるマネジメント能力がある人も施工管理に向いています。
多くの作業が同時に進行する建設プロジェクトでは、タスクを調整し、資源を適切に配置できる能力が必要です。
また、予算管理も重要で、コストを効率的に管理し、予算内でプロジェクトを進めるスキルが求められます。
施工管理者はプロジェクト全体を統括し、リーダーシップを発揮する役割も果たします。
施工管理に向いている人⑦適応力がある人
建設プロジェクトでは、天候不良や急な労働力不足など、予測できないトラブルが頻繁に発生します。そうした状況に対処するためには、適応力が必要です。
例えば、工事現場で計画通りに進まない場合を考えてみましょう。
急な雨や悪天候が予定を狂わせたり、労働者が急病で欠席することがあります。
こうした問題に対処するために、適応力がある施工管理者は迅速に対策を講じ、工程を調整して作業の遅れを最小限に抑えることができます。
変化や困難に対して柔軟かつ効果的に対処できる人は施工管理に向いていると言えるでしょう。
施工管理士に向いていない人
施工管理士に向いていない人①責任回避、軽視する傾向の人
責任を回避したり、仕事やプロジェクトに対する責任感を持たず、自身の行動に対する責任を軽く見る傾向がある人は、施工管理に向いていません。
このタイプの人は、工事現場で問題が起きた場合、責任を他の人に押し付けたり、問題の重大性を過小評価したりすることがあります。
また、安全対策に責任感がないと、安全対策を怠ったり、安全を軽視したりすることがあり、労働災害や事故の原因になることがあります。
施工管理者はプロジェクト全体の責任を負う立場です。
責任感が欠如している人は、施工管理士の役割を果たすのが難しく、プロジェクトの成功に貢献できない可能性が高いです。
施工管理士に向いていない人②計画性がない人
施工管理者はスケジュールや予算を管理し、計画的に行動することが求められます。
したがって、タスクやプロジェクトの計画や組織が苦手で、混乱を招く傾向がある人は施工管理に向いていません。
計画性がない人は、プロジェクトのスケジュールを確認せずに作業を進めるかもしれません。
建設プロジェクトの進行状況を確認しなかった結果、予定よりも遅れていることに気付き、急遽作業員に残業を依頼せざるを得ない状況に陥るかもしれません。
これにより、作業員との信頼関係が損なわれてしまいます。
また、予算管理においても計画性が欠けると、急な出費や無駄な経費が発生し、予算超過につながる可能性があります。これはプロジェクトの収益性を損なってしまします。
施工管理士に向いていない人③コミュニケーション能力と協調性に欠ける人
プロジェクトメンバーや関係者とのコミュニケーションが不十分で、情報共有や協力が難しい人。
建設プロジェクトでは、さまざまな関係者やチームメンバーとの円滑なコミュニケーションが必要であり、情報共有や協力がプロジェクトの成功に直結します。
協力し合い、問題を解決するための協調性とコミュニケーションスキルは、施工管理士にとって不可欠です。
プロジェクトメンバーや関係者とのコミュニケーションが不十分で、情報共有や協力が難しい傾向がある人は、チームメンバーや関係者との意見の不一致や誤解が生じやすく、これがプロジェクトの円滑な進行に悪影響を及ぼすことがあります。
建設プロジェクトでは、さまざまな関係者との円滑なコミュニケーションが不可欠であり、情報共有や協力がプロジェクトの成功に直結します。
施工管理士は、設計士やサブコントラクター、プロジェクトオーナーなど多くの関係者と連携し、問題を解決するために協調性とコミュニケーションスキルを発揮する必要があります。
施工管理士に向いていない人④ストレス耐性が低い人
プレッシャーやストレスに弱く、冷静に問題に対処できない人は施工管理士に向いていません。
工期が遅れた場合、予算オーバーが発生した場合、トラブルが発生した場合など、ストレスを感じるシチュエーションは頻繁にあります。
また、期限の厳守や予算の制約、技術的な課題などが日常的に発生し、ストレスを感じるでしょう。
こうした状況に対処するためには冷静さが求められますが、ストレス耐性が低い人は感情的になりやすく、問題解決が難しくなることがあります。
施工管理士に向いていない人⑤即座の決定力が欠如している人
即座の決定力が欠けている人は、問題が発生した際に迅速な決定を下すことが苦手で、慎重過ぎて行動が遅い傾向があります。
このような人は、プレッシャーや予期せぬ問題が頻繁に発生し、迅速な対応がプロジェクトの進行に大きな影響を与える場面があります。
工事中に予期せぬトラブルが発生した場合、即座に対策を講じることが求められます。
しかし、即座の決定力が欠けている人は、慎重になり過ぎて行動が遅れ、問題が拡大してしまう可能性が考えられます。
したがって、素早い判断力と行動力が必要なプロジェクトの進行には、即座の決定力が欠けている人は、施工管理士に向いていないと言えます。
実はおとなしい人も施工管理士向き？
上記でまとめた施工管理士に向いている人の特徴を見ると、対人能力があって、リーダーシップを発揮できる、ガッツのあるガテン系や体育会系にいそうな人の感じがしませんか？
コミュニケーションが円滑に取れることは、施工管理において重要ですが、実は、施工管理に向いている人は一概にガテン系や体育会系の方ばかりとは言えません。
おとなしい性格の施工管理士の方もたくさんいます。
おとなしい性格の方は、いつでも冷静に判断ができ、事前にミスを防ぐことができると考えられます。この点は施工管理において有利な点と言えるかもしれません。
つまり、必要なコミュニケーションが取れて、きちんと仕事を進められる人であれば、施工管理士の素質があると言えるでしょう。
施工管理士のおすすめ転職先3つ
①技術系公務員
施工管理士からの転職におすすめの転職先の一つが「技術系公務員」です。
建築や土木関連の施工管理経験を活かし、公共施設や特殊施設の管理、監督、耐震化対策、インフラ整備などの仕事に携わることができます。
技術系公務員の魅力は、安定感とやりがいです。
公務員としての職場環境は安定しており、大規模な公共事業に貢献できるため、充実感を感じることができます。
また、公務員のため、土日祝日にはしっかりと休みを取ることができ、福利厚生も充実しています。
しかし、技術系公務員のデメリットも考慮すべきです。
年収アップが難しいことや、個人の成果やキャリアがあまり重視されないことがあります。
しかし、社会的に重要な役割を果たす機会が多く、安心して長く働くことができる点は大きな魅力です。
技術系公務員に転職を考える際には、国家公務員と地方公務員で仕事内容や応募条件に差異があることを理解し、自身のスキルと志向に合った職種を選ぶことが大切です。
技術系公務員のポジションは多岐にわたりますが、施工管理の経験が大いに活かせる職種です。技術系公務員は、施工管理士のスキルを生かしつつ、ライフワークバランスを大切にしたい方におすすめの転職先です。
②不動産管理会社
施工管理士からの転職におすすめの職種の2つ目は、「不動産管理会社」です。
不動産管理会社は、賃貸物件の管理を担当し、建物のメンテナンスや管理、入居者の対応、所有者との調整などを行います。
これに加えて、入居者の退去時には状態調査を行い、修繕費用や清掃費用を請求する役割も担います。
不動産管理会社の仕事は、施工管理士のスキルを活かす絶好の機会です。
両方の職種はコミュニケーション能力が必要であり、施工管理で培ったコミュニケーションスキルは不動産管理で大いに役立ちます。
不動産業界には販売、管理、不動産開発など多くの職種があり、販売職では主に営業活動を行います。
管理職では設備のメンテナンスなどな業務が求められ、建設業界での経験が活かされます。
不動産開発では設計業務も行われることがあり、施工管理の経験が役に立つでしょう。
③不動産仲介業者
施工管理士からの転職におすすめの職種の3つ目は、「不動産仲介業者」です。
施工管理の経験を活かして、不動産仲介業者の仕事に新たなキャリアを築くことができます。
不動産仲介業者の仕事も、施工管理士としての経験が活かされる職種の一つです。
建築に関する知識や高いコミュニケーション能力が有利になるでしょう。
建築について豊富な知識を持っている施工管理士は、クライアントに対して建物のメリットやデメリットを多角的に説明できます。
また、高い対人能力を発揮して、円滑なコミュニケーションを図ることも不動産仲介業者において重要です。
不動産仲介業者の仕事では、建物の構造や特徴に関する知識を活かし、クライアントに最適な物件を提案する役割が求められます。
同時に、クライアントとの信頼関係を築きながら、取引を円滑に進める必要があります。
施工管理士の経験から得た建築知識とコミュニケーション能力は、不動産仲介業者の仕事において大いに役立つでしょう。
まとめ
この記事では、施工管理士に向いている人と向いていない人の特徴をご紹介しました。
向いていないと言われる特徴に該当した場合、施工管理士の役割を果たすのは難しいかもしれません。
しかし、自己評価を行い、不足しているスキルを見つめ直すことで、適性を向上させるチャンスもあります。
施工管理者の役割は責任あるものですが、適切な準備と努力をすれば、成功への道も開けるでしょう。
また、施工管理士から転職する場合、技術系公務員や不動産業界に転職などの、新たなキャリアの選択肢もご紹介しました。
これらの職種は、施工管理で培ったスキルが生かすことができ、ライフワークバランスも改善されると考えられます。
施工管理士からの転職を迷われている方は検討してみる価値があるのではないでしょうか。